• 韩雪分饰两角秀“大神级”英语 分享窍门坚持 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    随着城市化建设的不断深入市场经济进入迅猛发展对于水利水电工程的需求逐步提升施工的竞争同样进入白热化成本控制是整个施工过程的关键占据重要的核心地位水利水电施工必须重视成本管理控制措施的应用降低成本方能在市场中占据主动地位获得良好的经济收益关键词水利水电工程;施工阶段;成本控制水利水电工程施工成本控制存在的问题成本管理不科学一直以来很多水利水电工程施工单位都是安排财务人员来负责成本工作而其他施工人员却没有参与其中这种成本管理模式显然是不科学的事实上水利水电工程施工成本控制与管理需要全体施工人员参与其中如果仅仅安排施工单位的财务人员开展施工成本管理工作那么施工成本控制就难以取得理想的效果缺乏完善的依据施工成本控制与管理需要有一个完善、合理的依据作为支撑相较于其他工程项目水利水电工程具有更加庞大的规模其成本管理的复杂程度也相对较高在施工成本控制中存在诸多不确定因素因此只有制定完善的管理依据才能够推动施工成本管理工作的开展当前我国水利水电工程施工成本控制依然存在缺少依据的情况具体表现为成本控制依据不够具体其制定没有充分结合工程项目实际情况与特点在此影响之下很多水利水电工程项施工成本控制结果与实际情况存在较大差异进而难以发挥水利水电工程施工成本控制的作用与价值缺乏完善的奖励机制科学、完善的奖励机制可以激励职工积极投入到工作当中使他们的权利与责任得以明确水利水电工程施工成本控制亦是如此然而目前很多水利水电工程项目却没有制定明确、完善的奖励机制例如有的施工单位没有合理设置成本部门也没有完善的权利制度进而导致水利水电工程施工成本控制的结果没有可靠依据难以激发工作人员的积极性同时也对施工成本控制工作本身带来了不好的影响控制水利水电工程施工成本的对策分析加强成本控制管理意识要想实现既定的利润目标提高竞标能力和的生存能力和竞争力就必须正确认识成本控制管理的重要性增强成本管理的意识明确成本控制管理的内容从实际施工水平出发积极寻求适合的施工方案进行合理组织施工改善材料供应合理调配机械提高施工机械使用率适时采取组织、技术、经济、合同措施杜绝偷工减料降低工程质量缩减成本这一途径逐步提高项目管理水平减少不必要的成本支出实现项目成本计划目标建立施工成本控制管理体系成立成本控制体系明确成本管理层次施工根据规模、项目情况分级设置成本管理部门逐步建立并完善成本控制体系明确施工各个部门及项经济关系责任归属管理权限确定成本核算流程和要求划分施工管理部门和工程项目成本管理范围以成本控制动态跟踪为原则结合各个施工项目不同时期的具体情况适时调整管理范、职责、管理责任逐步形成层次分明各负其责的成本控制体系只有分清管理成果的归属明确成本责任和利益的主体才能实现权责利相统一从而调动各个管理部门积极性实现总体责任成本控制目标分清管理层次和范围之后以书面形式明确管理部门和项目各部门的考核目标并公开下达让成本责任人与单位主要负责人签订书面责任书将责任落实到人考核指标的制定本着实际合理的原则设立通过努力能够实现的目标书面责任书明确责任目标和利益明确岗位职责责任书下达后领导层不再干涉成本责任人具体工作从而保证各个责任主体发挥主观能动性建立成本考核机制奖惩分明成本责任书下达后要及时进行成本控制成果的考核针对指标完成情况进行分析考核将成本的实际指标和考核目标进行对比评定工程项目标成本完成情况和责任主体的业绩以此为基础进行相应的奖励和惩罚为使成本控制受控施工要施行全过程的成本核算具体分为定期的成本考核和竣工工程成本考核定期的成本考核是竣工成本考核的基础主要是通过形象进度、产值统计、实际成本归集三同步对目标责任者在项目实施过程中的指标完成情况进行考核成本考核的时间尽量固定一般按照月或季度进行无论考核周期是月还是季度考核均应从、时间、范围、对象、方式、依据这些方面进行而且考核数据不能局限于财务部门、成本部门或者其他部门的数据而是组织相关人员深入施工现场实际了解施工过程中质量、进度、安全情况结合领导评价对指标完成情况做出正确评价在考核结束后及时公布考核指标做到有奖有罚奖惩分明对于完成指标的予以奖励不折不扣地执行目标责任书中的相关约束性条款有效调动员工努力完成目标成本的积极性过程中的考核兑现奖惩额度一般是总额度的%完善成本控制方法提升成本管理手段制定内部定额实行内部定额管理所谓定额就是在经济活动中数量和质量上应达到所规定的限额一个合理的定额能够很好地为定额成本及成本分析提供必要的参考我国现行的定额是社会平均消耗量施工实际施工时的消耗量与此有着明显的差异施工使用国家统一的预算定额计算出的施工成本目标与施工项目施工实际成本相比明显不符这个施工成本目标督促监督的作用也就无从谈起基于以上情况施工内部定额的编制工作显得尤为重要需要加大力气编制出与本实际施工水平和消耗量相适应的内部定额按照内部定额编制计算责任目标成本并报主要负责人批准项目经理与企业负责人签订责任成本目标以此作为项成本管理目标;根据施工内部定额进行工程结算使各个项目之间成本具有可控性和可比性施工材料统一采购限额领料一般来说施工项材料费占工程总成本的%左右材料费控制属于成本控制的重要环节控制材料费也就等于抓住成本控制的关键价格方面施工材料要集中综合采购切实把材料采购价格降下来;数量方面限额领料根据内部定额结合施工配合比计算材料总用量材料领用实行总量控制月底盘点结合月初结余数量和本月购进数倒推本月实际消耗据以计入各核算对象的成本成本控制标准化管理根据项目成本控制情况制定专业化标准化表格项目成本预测和考核利用标准化表格不仅可以提高编制的工作效率还可以减少编制过程中的错漏提高成本文件的编制水平收集整理成本控制成果为分析成本提供资料项目结束之后及时收集整理成本成果便于同类项成本比较给同类项目成本控制提供依据人才梯队培养不断提高人员素质加强学习与培训努力提高施工领导人员、工程技术人员、施工管理人员和生产工人的科学技术水平业务能力是降低工程成本提高经济效益的关键每年有计划地安排员工参加专业的学习班和培训班更新业务知识;同时组织职工到施工现场组织学习了解现场施工组织施工措施布置掌握分项分部工程施工流程鼓励员工参加学术交流通过论文座谈会的形式提高职工对工程造价管理及成本控制的认识结束语水利水电工程施工阶段对于后期项使用和效益回报十分关键施工必须加强在施工成本上的管控力度确保施工质量及进度符合设计要去方能有效提高的竞争力参考文献莫愿梅水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策科技与发展王秋英刘虹论水利水电工程施工成本水利水电工程造价作者单位云南良盛皓建筑工程有限公司

    上一篇:针对某堤基防渗加固工程中射水法造墙技术分析

    下一篇:马伊P我的后半生活在每个女孩身上